Hoe zit het met de nevenfuncties bij Deloitte?
“De dag begon echter met een bespreking over nevenfuncties bij Deloitte. Een belangrijk onderdeel van ons onafhankelijkheidsbeleid.Regelgeving blijft een van de belangrijkste punten op de agenda van accountantsâ€
Dat schrijft Deloitte-voorzitter Roger Dassen op zijn weblog van 10 augustus. Het blijft in journalistieke zin een goudmijn, dat weblog van Dassen. Zo’n mededeling uit de losse pols over zoiets cruciaals als nevenfuncties bij de ‘strikt onafhankelijke’ accountantsorganisatie zonder enige uitleg of nadere invulling is werkelijk te absurd voor woorden. Wat is er besproken? Om welke nevenfuncties gaat het? Hoeveel Deloitters betreffende? Wat zegt dat ‘Deloitte-onafhankelijkheidsbeleid’ dan precies? Waar vinden we het op de website? Wat zeggen de gedragsregels voor accountants eigenlijk over nevenfuncties van RA’s? En welke algemene regels gelden er voor andere partners en medewerkers (non-accountants zoals fiscalisten en consultants) van accountantsorganisaties? Weet jij het? Mag een tax-partner of een consultancy-partner bij Deloitte meer ‘bijklussen’ dan een RA? Of geldt het ‘Deloitte-onafhankelijkheidsbeleid’ voor alle partners (en eventueel medewerkers) gelijk? Ik vermoed dat jullie dat zelf ook niet eens weten.
Wat de opmerking van Dassen helemaal raar maakt is dat de site Accountingweb al regelmatig heeft geschreven over nevenfuncties van Deloitte-mensen die soms met gemak kunnen worden aangeduid als belangenverstrengeling. Zo blijkt de senior-manager van het Wetenschappelijk Bureau van Deloitte, A. Lubbers, recht te spreken aan het Hof te Amsterdam. Nog interesanter: twee partners van Deloitte blijken in de senaat te zitten (Ger Biermans en Ria Vedder-Wubben). Krijgen deze voorbeelden van nevenfuncties het groene licht van het ‘Deloitte-onafhankelijkheidsbeleid?’ Hier zijn we toch erg benieuwd naar. Er is wel een aanwijzing voor hoe Deloitte omgaat met belangenverstrengelingen in algemene zin. Die aanwijzing bestaat eruit dat Deloitte van de big four verreweg de meeste en ook de meest invloedrijke politici op de payroll heeft staan. Die politici worden door Deloitte actief belobbyed en benaderd en aldus wordt vanuit politiek perspectief ook een belangenverstrengeling gecreeerd. Dat zou erop kunnen wijzen dat Deloitte voor de eigen mensen ook niet zo streng is. Dat ‘onafhankelijkheidsbeleid’ van Deloitte stelt dus waarschijnlijk niet veel voor. Vandaar dat Dassen er op zijn weblog weinig woorden aan vuilmaakt.
